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2013年度總結表彰大會高中層干部發言摘要

2013年度總結表彰大會高中層干部發言摘要

分類:
行業新聞
作者:
來源:
發布時間:
2014/07/15 09:28
    上海力超常務副總劉為忠:《確保實現計劃目標 提升各項工作質量》回想過去的一年,因受國內國際經濟和行業不景氣的局勢影響,沒有完成目標任務,在新的一年中,希望全體員工繼續發揚優點取得好的成績。一、調整生產方式,挖潛增效,降低成本,完成目標任務。依據公司2014年發展目標計劃,制訂圍繞生產工序、調整產能平衡發展,增補和改進工序設備自動化,實現一人多機多崗工作計劃,提高效率,提高效益,提高收入。通過生產設備的改造、調整、優化,達到從小批量生產方式轉變到大批量拉動式的生產方式的目的。二、調整產品制造結構,控制產品制造質量,穩保生產制造成本。我們要始終堅持“以我們的人品,做我們的產品”為宗旨,貫徹執行產品標準,做好產品轉型換代的轉換工作。1、要開展各工序質量合格率的考評,季度評比質量挑次排名,產生工序質量標兵。2、要每個月開展質量挑次評審考核活動,推行下道工序就是用戶的質量理念。3、要繼續開展按圖紙、按工藝、按標準生產。4、嚴格執行工序首檢,工序檢驗員巡檢,完工檢驗員抽檢、關鍵項目全檢。5、要每月執行工序合格率考核并實行獎懲。6、要積極開展質檢員崗位工作質量承諾制。三、調整精益生產管理思路,確保銷售,滿足客戶需求。精益求精、追求卓越,這是我們工作的出發點和落腳點。提供高質量的產品和服務,最關鍵的點是強化責任意識和質量意識。要從降低營銷和生產成本入手。把工作質量失誤控制在過程中,來確保銷售滿足顧客要求??傊?,產品、服務的形成過程是公司內部精益生產管理的質量鏈。從購原材料、進行加工到成品安裝、出庫的各環節以及售后服務,都是公司所有部門質量環境管理和精益生產管理的活動,任何一個環節出現問題。所以,公司內的各部門、全體員工都應積極參與公司的經營目標質量環境管理和精益生產管理活動。
 
 
 
   
        上海力超行政副總張法一 :《正視困難 力求改善 真誠服務,為打造“幸福企業”而努力》在上海力超兩年讓我學到了很多,大多數員工任勞任怨、愛崗敬業、勤奮工作的無畏精神;中青年員工奮發圖強、積極向上、勇攀高峰的工作作風;高中層干部以廠為家、開拓創新、樂于奉獻的高尚品質等,都無數次的激勵著我。我所分管的行政人事工作,在克服重重困難中得以改善;在全員的大力支持中不斷提高;在董事長、總經理的關心中創新發展。過去的一年,我的工作還存在著許多不足,在這里我向大家說聲抱歉,請大家諒解!一、正視2013年的工作現狀,承擔責任,誠懇接受廣大員工的意見。去年,一是在招人、用人、留人上沒有滿足公司的發展需要;二是在勞動紀律和工作考核上沒有嚴格執行公司制度;三是在員工的教育培訓上力度不夠;四是在現場管理、設備管理中決心不大;五是在企業文化建設上沒新招。二、明確2014年目標任務,任勞作怨,開拓創新的做好行政人事工作。積極探索思想工作的新方法、新機制。創新活動陣地,整修現有櫥窗,辦好宣傳欄;創新活動載體,創辦公司內刊,豐富好氛圍;創新活動內容。提升員工素質,培養適應轉型升級的隊伍。企業文化要與發展戰略、市場營銷和行政管理結合,與管理制度融合。三、共創幸福企業,同舟共濟,求真務實的為成就大家歡樂工作而努力。幸福企業就是能夠滿足員工幸福感的企業。之所以要建設幸福企業,每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。只有幸福企業才能最大限度的吸引人才,激勵人才,留住人才。有了人才,企業才能作大、做強、做久。因此,將同大家一道,為建設一個和諧友愛的、快樂工作的、共同富裕的、共同發展的、受人尊敬的、健康長壽的企業而努力。
 
     上海力超生產制造部經理張勇:生產管理工作一直受交貨期不準時,產品質量不穩定等困繞著。2014年充滿機會和挑戰,決心努力完成公司的各項指標,并學習一些先進的管理方法,要讓本部門的工作更有效,更能拿到成果,要全心全意為公司服務。希望全體干部、職工繼續支持和配合我們的工作。堅持質量是企業的根本理念,利用例會、質量分析會、早會、晚會等各種載體,嚴格生產工序質量控制,在保證訂單完成的同時,把產品品質做好,真正做到“以我們的人品,做我們的產品”,“為顧客提供滿意的產品和服務”。
 
     上海力超市場銷售部經理周仙女:去年銷售下降較多,我覺得很慚愧,雖說客觀的因素有所存在,沒有理由推脫責任,因為在整個銷售團隊的打造中,是不夠稱職的,疏于管理,疏于引導,對團隊中每一位都缺少應有的關心與了解,導致很多人才流失。展望2014,我會樹立信心從新起航,現在我覺得要做的事很多:不斷地加強學習,提升自己的管理能力,對團隊打造要有思路、有計劃、有步驟,打造一批有責任心和能吃苦的團隊,把銷售工作做好,服務于客戶,服務于公司。敬請大家一如既往的支持協作銷售,把業績做上去。
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